2018年,新媒体还存在结构性机会吗?

2018-01-05 08:49 来源:新榜 我来投稿

  

 

  在新榜不久前做的新媒体人生存状态调查中,超过80%的同行都处于焦虑之中。焦虑已经成为这个行业的普遍情绪。

  焦虑的原因是多方面的。但究其本质,其实最根本的焦虑是两个问题:第一,我会被淘汰吗?第二,新的机会在哪里?或者说,如何活下去,并活得更好?

  在2018年的开端,我们把这种焦虑浓缩为一个问题:新的一年,新媒体还存在结构性的机会吗?

  

 

  这不是一个容易回答的问题。从大环境上而言,数年的高速发展后新媒体早已不是蛮荒状态,一方面从业者的专业化和组织化程度急剧提高,从几个人的小作坊中长出了数百人的中型公司;另一方面平台格局渐趋稳定,各个大的领域都已经有一批实力玩家。

  空手套白狼的机会已经不存在了,毫无疑问。但如果有才华,有资源,或者有流量,有资金,新媒体仍然是创业的热土。

  

 

  什么是结构性机会?结构性的机会来源于几个方面的变动:

  新兴平台的崛起:从新榜成立至今,微信用户从4亿增长到10亿,成就了内容创业。在微信之外,更多平台正在崛起,新媒体的疆域仍在拓展。

  内容格式的变迁:图文仍然生命力旺盛,只是用户对创作者的专业化提出了更高要求。音频和短视频,在2016年和2017年成为另一群人的机会。

  流量获取的新途径:早期的新年签、萌宝投票造就了一批大号,随后Wi-Fi加粉、广点通也成就了不少大号。

  商业模式的进化:从最早单一的广告模式,向多元化的内容电商、内容付费、自有品牌商品等,甚至连小说分销这一更加细分的领域都有人年入数千万。

  新的技术和工具带来的可能性:小程序无疑是最大的变数,“有车以后”几个月前已经喊出“all in”,“于小戈”依靠电商也做到了月流水千万。

  这是我们理解行业变革的基础框架,机会就蕴含其间。

  

 

  2018年,新媒体还存在结构性机会吗?先来回顾过去几年间新媒体的发展历程。

  2014年7月,为了给自己的新书《灵魂有香气的女子》做宣传,李筱懿注册了同名公众号,从此进入新媒体江湖。在这一年,如今已经广为认知“南林北沙”辞职创业,林少在厦门全职做“十点读书”,沙小皮在青岛全职做“视觉志”。

  2015年10月,深圳创业花光300万之后,咪蒙北上帝都,重整旗鼓,拾起因为创业而停滞的写作,不久之后就依靠刷屏的影评爆文打入了原来无缘进入的影视圈。同年,张伟复活“世相”,并于次年以活动策划“逃离北上广”奠定了江湖地位。

  2016年,知识付费、内容付费或者知识服务(取决于你的习惯)为新媒体打开了一扇新的大门。得到有了一大批的跟随者,包括且不仅限于十点读书、米果文化、功夫财经等,并出现了像小鹅通这样的专业技术服务机构。

  

 

  同时,短视频在2016年开始抢占越来越多的注意力,并在2017年全面爆发,成为各大平台重点发力方向。另一方面,作为内容供给方的短视频创业者成为新媒体行业内的新星,视知TV、三感video、小题影视等冉冉升起。

  2017年,伴随内容付费的繁荣,人们似乎重新发现了音频的魅力,以“夜听”的横空出世为代表,音频类自媒体与主播、电台等成为一股不容忽视的新势力。

  2017年还属于小程序。在磕磕绊绊的探索中,官方的强力输血正在解决小程序融入微信生态的种种障碍。微信新版本利用“跳一跳”完成了一次漂亮的用户教育,让小程序的全面爆发近在咫尺。

  ……

  每一年都有人喊“红利期”已过,但每一年我们都看到新的玩家登场,新的玩法出现,新的融资案例公布。

  如果以一种更广阔的视角观察,过去几年是新媒体从茁壮生长到逐渐成熟、释放势能的过程,各种逻辑上的可能性正在展开。新媒体的想象空间不是变小了,而是变大了。人们头脑中先入为主的天花板正在被不断打破。

  

 

  当然,新媒体人的焦虑和困惑都是真实的,它来源于这个新兴行业的快速变革与竞争程度的快速提升。换言之,优胜劣汰早已开始。这也是进化的应有之义。

  在聚光灯照不到的地方,有一批玩家已经退场。2016年拿到天使投资的“博望志”在艰难探索一年后,因为找不到商业模式而已经解散多时。在超过2000万的公众号中,月活只有350万,超过80%的公号已经停更多时。

  同时还有更多同行在彷徨与焦虑中不知所措。

  

 

  不知道你是否也有同样的困惑?同样的内容套路过去能有10万+,现在只有零头;互推都凑不齐一组了,原来的流量获取方式无效了;新的技术模式越来越看不懂,也不知道如何切入;同时细分领域内开始形成头部品牌的垄断格局。不仅流量在下滑,营收也愈发不乐观。

  如果我们更深一层去思考,会意识到新媒体的竞争已经是全方位的。

  重要的不仅有爆文带来的流量,更重要的是能够持续生产爆款的机制和方法论。

  重要的不仅是眼前的营收,更重要的是长期可持续且用户接受的商业模式。

  竞争也不只是一个号与另一个号的竞争,而是背后一个团队与另一个团队的竞争。

  从内容创作者到内容创业者隔着大山大河。创始人和管理层的行业认知水平,团队管理能力,人才吸收和培养能力,抓住新趋势,抓住结构性机会的能力,在更高维度上决定着创业公司的成败。

  

 

  2018年,新媒体还存在结构性的机会吗?某种程度上,这取决于个人的认知。

  如果你的视角是向后看,眼里就会是那些没抓到的机会。

  如果你的视角是向前看,你会意识到新媒体带来的变革远未结束。

  如果你的视角是向内看,能否自我进化,抓住机会,取决于你对行业的理解和对未来的判断。

标签

扫一扫关注最新创业资讯