50万瞬间打水漂…看自媒体大佬那些血淋淋的教训

2017-03-13 15:27 来源:新榜 我来投稿 我要评论

  提问者:榜妹

  问题:每个人在新媒体的路上都有过自己的探索,弯路难免会让我们付出金钱的代价,和新媒体交手的这些年,你的团队花过最冤枉的一笔钱是什么?

  答主:玩车教授、视觉志、圈内扒爷 、震惊文化、四川发布、美食工坊、猫老大(本排名不分先后)

  姚俊峰

  “玩车教授” 创始人

  做新媒体说花过最冤枉的钱谈不上,但是在探索业务的过程里,确实“冤枉”过:2015年初,我们做电商卖车,有一次活动联合经销商做团购会,用户在我们平台下单购车,我们每台车补贴2000块,本来以为只是一个宣传噱头而已,并且优惠力度不算大,结果合作的商家把他们潜在客户全部通知到店,当天成交四十多台车,需要我们补贴的钱达到了八万。后来才知道国产车利润极低,能额外再优惠两千块已经很难得了,只有我们没经验,一口答应了。正是这个教训,从此我们做电商购车业务一直坚持不贴钱,坚持“深入做用户服务”的原则。

  

 

  冯小马

  “视觉志” 联合创始人

  公司成立两年多花过最冤枉的钱,就是反复租房和搬家上折腾的钱。14年底公司初创,团队只有三四个人,租用了78平的写字间,之后不到两年的时间里,团队达到现在的60人规模。期间公司经历了三次搬家,从150平到600平再到现在的近千平米,每次在我们感觉足够用的时候,都会有意想不到的爆发增长。每次都是预料之外的浪费。但这个过程,恰恰是这两年新媒体行业、视觉志公司、视觉志团队的快速成长成熟的过程。

  作为创业者,生逢其时,也是一种幸运。

  扒爷

  “圈内扒爷” 创始人

  我花过最冤枉的一笔钱,应该是在团队还不成熟的时候花出去的。当时为了kol发展,付钱给别人推我们。本来是双赢的策略,但效果却很差。

  后来结识了同行好友,互相探讨,告别了盲目时期,总结出了找互推的方法论:优先找有评论的号,评论点赞越多就越活跃,没评论的很难看出真假号。不过最好用的还是新榜的分钟级监测。

  樊不凡

  震惊文化 创始人&CEO

  2014年4月在接受创新工场的投资后,我们团队决定要做一个类似快手的短视频平台,产品没有规划定位好,就急匆匆上线,利用我们优势的新媒体渠道进行强力推广,当用户近500万,日活39万时候,自增长开始乏力,然后又多次重新定位改版,还加入算法推荐,但技术没找对人,折腾了一年时间,没做起来,但也积累了丰富的产品经验。这给我们团队的启发,做产品一开始时就要规划定位好,不然改来改去,既浪费时间又浪费人力及金钱。

  简文敏

  川网集团 副总编、“四川发布” 总编辑

  新媒体是快车道,讲究速度、力度、锐度和灵敏度。与其说冤枉钱,不如说试错,因为对未来趋势的发展把握不好、抑或对进度把控不足,都可能造成失误。

  我们在最初做微博时,曾经想过“如何更好地通过平台和技术,聚合区域内微博矩阵”的命题,并且下功夫开发了一个微博小秘书式的工具包、并且搭建了前台的微博政务大厅,聚合四川所有各级微博,直击的痛点是:针对当时高达6、7个的微博平台,小编只需要在一个操作界面、一次编辑、多平台一键发布、定时发布、前台自动聚合分类。开发后使用者反响很好,但类似的产品迅速泛滥、且新浪、腾讯等也推出自己的微博大厅、小秘书程序等,而微博市场更是迅速洗牌,这个系统最终成为前行路上过往的风景。

  

 

  刘暝天

  “美食工坊”创始人

  当初为了拍摄视频买了单反相机,本以为也能和别人一样拍出精致的图片和视频,结果现实拍摄并不容易,尤其是没有传统媒体经验的人,拍出来的东西实在是渣的没法看,中间也停当过一段时间。好在慢慢也会有一些自己的积累,相机仍在,看到它就会激励你去创作更好的作品,回馈给喜欢你的朋友们。

  猫老大

  杭州掌玩网络 创始人

  花过最冤枉的一笔钱,就是2016年春节,“豪哥说车”做了一次春节红包活动,投入50万放在红包池里,结果没有设置仅“豪哥说车”粉丝才能领取,红包链接被人提取后,扔到了各个群里,瞬间50万没了。本以为能涨点粉丝,结果一点效果没有。

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